تبیان، دستیار زندگی

سالگرد ازدواج

1) زن: عزیزم امید وارم همیشه عاشق بمانیم وشمع زندگیمان نورانی باشد.
2) مرد: عزیزم کی نوبت کیک می شه؟

روز زن

1)زن: عزیزم مهم نیست هیچ هدیه ای برام نخریدی یک بوس کافیه
2)مرد: خوش حالم تو رو انتخاب کردم آشپزی تو عالیه عزیزم (شام چی داریم؟)

روز مرد

1) زن: وای عزیزم اصلا قابلتو نداره کاش می تونستم هدیه بهتری بگیرم.
2) مرد: حالا اشکال نداره عزیزم، سال دیگه جبران می کنی (چه بوی غذایی میاد)

40 روز بعد از تولد بچه

1) زن: وای مامانی بازم گرسنه هستی؟ (عزیزم شیر خشک بچه رو ندیدی؟)
2)مرد: با دهان پر(نه عزیزم ندیدم، راستی عزیزم شیر خشک چقدر خوشمزه است؟)

40 سال بعد

1)زن: عزیزم شمع زندگیمون داره بی فروغ میشه ما پیر شدیم
2)مرد: یعنی دیگه کیک نخوریم ؟

2 ثانیه قبل از مرگ

1) زن: عزیزم همیشه دوستت داشتم
2) مرد: گشنمه

وصیت نامه

1) زن: کاش مجال بیشتری بود تا درمیان عزیزانم می بودم و نثارشان می کردم تمام زندگی ام را!!
2) مرد: شب هفتم قرمه سبزی بدید!

اون دنیا

1)زن : خطاب به فرشته ی مسئول: خواهش می کنم ما را از هم جدا نکنید، نه... نه... عزیزم... خدایا به خاطر من... (و سر انجام موافقت می شه مرد از جهنم بره بهشت)
2)مرد: خطاب به دربان جهنم: حالا­ توی بهشت شام چی میدن....؟؟؟!!!!

حدود یكصد هزار نفر از زنان ایتالیایی در اعتراض به رفتار غیراخلاقی نخست‌وزیر ایتالیا، دادخواستی را علیه وی امضا كردند و وی را متهم به آزار دادن زنان كردند.
 

به گزارش فارس به نقل از روزنامه ایتالیایی "لا ریپوبلیكا "، حدود یكصد هزار نفر از زنان ایتالیا در اعتراض به رفتار غیراخلاقی "سیلویو برلوسكونی " دست به تظاهرات زدند و وی را متهم به آزار دادن زنان كردند.

پس از آنكه برلوسكونی در یك مناظره تلویزیونی زنده به "رزی بیندی " نماینده زن پارلمان ایتالیا توهین كرد و به او گفت: زیبایی شما بیش از هوش شماست.
حدود یكصد هزار زن ایتالیایی دادخواستی را علیه این رفتار توهین آمیز برلوسكونی به امضا درآوردند.

اظهارات وی از طریق یك تماس تلفنی با برنامه تلویزیونی زنده كه بیندی در آن حضور داشت صورت گرفت و به بیندی اعلام كرد: زیبایی شما بسیار بیشتر از هوش شماست.
یكصد هزار زن معترض ایتالیایی در دادخواستی كه علیه برلوسكونی ترتیب داده بودند و آن را به امضا درآوردند، پیام‌هایی را نیز نوشتند كه برخی از آنها حاوی این مطالب بود: این مرد (برلوسكونی) ما را آزرده است. وی را متوقف كنید. زنان توسط یك رهبر ناامید كننده آزرده می‌شوند.
"گیوانا ملاندری "، یكی از وزرای سابق كابینه ایتالیا در اعتراض به این رفتار توهین آمیز برلوسكونی اعلام كرد كه برلوسكونی بیش از آنكه مودب باشد دراز است.

اخیرا نیز خبری منتشر شد كه برلوسكونی چندی پیش در جشن هجدهمین سالگرد تولد دختر یكی از دوستان خود شركت كرد و در آن به وی گردنبند الماس و طلا هدیه كرد، حال آنكه طبق گفته همسر برلوسكنی، وی هرگز برای شركت در جشن تولد فرزندان خود وقت نداشته است.

وی پس از آن نیز در پی ادامه ارتباط‌های نامشروع خود با چندین زن و دختر كه عمدتا هنرپیشه یا مانكن بودند، این افراد را به پست‌ها و مقام‌های سیاسی ایتالیا رساند و بدین ترتیب توجه رسانه‌ها را بیش از پیش به خود معطوف كرد.

در آخرین مورد از رسوایی‌های اخلاقی فاش شده از برلوسكونی نیز مشخص شد كه وی در ویلای خصوصی خود جشن و میهمانی را برپا كرده كه در آن دختران و زنان زیادی حضور داشته‌اند
داریو فرانچینی رئیس حزب دموكرات نیز به دنبال توهین اخیر برلوسكونی به بیندی خواستار عذرخواهی وی از این نماینده زن شد.

عصرایران ؛ جعفر محمدی^*- روزنامه اصولگرای کیهان در یادداشتی از پنج حزب اصلاح طلب به عنوان "آفت های نظام" یاد کرده و خواستار تعطیلی آنها شده است.

این پنج حزب، یا به قول کیهانی ها، پنج آفت نظام عبارتند از: "مشارکت، اعتمادملی، سازمان مجاهدین انقلاب اسلامی، مجمع روحانیون مبارز و کارگزاران" و به عبارت دیگر تمام احزاب مهم اصلاح طلبان!

در این مقال ، کاری با عملکرد این احزاب ندارم و فارغ از دعواهای جناحی و کیهانی، معتقدم که بسیاری از این احزاب مانند مشارکت و کارگزاران برخاسته از قدرت دولتی و مانند سایر احزاب و سیاسیون راست و چپ و میانه و ... به دنبال منافع حزبی و جناحی شان بوده اند و البته عملکردهای آنان نیز هنگامی که در قدرت بوده اند مورد نقدهای جدی این قلم بوده است.

مع الوصف، از آنجا که شأن رسانه، "نقد قدرت" است و نه تاختن بر کسانی که از اسب افتاده اند، رویکرد عمده سایت همواره معطوف به نقد عملکردهای حاکمان بوده است و اگر روزی همین مشارکتی ها و کارگزارانی ها و دیگر احزاب اصلاح طلب قدرت را به دست گیرند، گذاردن ذره بین نقد و بررسی بر روی عملکردهای آنان وظیفه هر رسانه ای خواهد بود که دغدغه ایران را دارد.

اما اینکه کیهان امر فرموده است این حزب ها تعطیل شوند، معنایش این است که یک جناح درون جمهوری اسلامی ایران، به طور کامل حذف شود و از این به بعد، شاهد سیاست تک حزبی (تک جناحی) در کشور باشیم.

این رویکرد -که یک جریان خاص سیاسی بسیار بدان علاقمند است- دقیقا خلاف بیانات و دیگاه های اعلامی رهبر معظم انقلاب است. جامعه سیاسی و مردم ایران فراموش نمی کنند تعبیر مقام معظم رهبری درباره دو جناح سیاسی عمده کشور را که آنها را دو بال پرنده انقلاب نامیدند و عنوان داشتند که با یک بال نمی توان پرواز کرد.
بی گمان اگر بالی هم آفتی دید و زخمی بر آن نشست، راهش، بریدن آن نیست بکله اصلاح اش است.

اما فارغ از این مباحث، از آنجا که کیهان بحث آفت های نظام را پیش کشیده و این 5 حزب را آفت  نظام را نامیده است، بد نیست این بحث ادامه یابد تا آسیب شناسی دقیق تری شکل بگیرد.

در هر نظام حکومتی بزرگترین آفت می تواند " ناکارآمدی" در تمشیت امور و حل مشکلات مردم باشد ،به عنوان مثال ، اینکه جوانان مردم، رها در دام اعتیاد، بیکار و بی مسکن و بی سرو همسر باشند، آیا آفت نیست؟ آیا میلیون ها جوانی که باید نیروی کار و ابتکار باشند، علاف و سرگردان در کوچه ها و خیابان ها و پارک ها پرسه می زنند و هزاران پلیس هم برایشان گماشته اند تا مبادا دست از پا خطا کنند، آفت نیست؟
وقتی جای متن و حاشیه عوض شود و هنگامی که مشکلات اصلی با جنجال های فرعی به فراموشی سپرده شوند و زمانی که تیتر بگومگوی حدادعادل با دانشجویانش صد بار بیشتر از خبر افزایش کودکان خیابانی تکرار شود و خواننده داشته باشد، آیا نباید غمگنانه گفت که همه ما دچار آفت شده ایم؟

عصر ایران – یک روزنامه اسراییلی " ایهود باراک " وزیر دفاع اسراییل را متهم کرد که با دوربین از منزل خود خانه های همسایه را " دید " می زند و چشم چرانی می کند .

به گزارش عصر ایران ، روزنامه " اسراییل یاهوم " با اشاره به این مطلب نوشته است : باراک از داخل آپارتمان مسکونی اش در تل آویو با دوربین پیشرفته به چشم چرانی از منازل همسایه های خود می پردازد.

این روزنامه افزوده است که دید زدن از خانه های همسایه یکی از کارهای روزانه باراک است که تقریبا همه روزه وقت زیادی از او می گیرد .

در ادامه این روزنامه با انتقاد از این اقدام باراک با یکی از افرادی  که از زندگی خصوصی باراک مطلع است  درباره خوشگذرانی وزیر دفاع اسراییل مصاحبه کرده است .

روزنامه یاهوم می افزاید : گویی که اسرائیل همه مشکلات خود از قبیل مذاکرات به بن بست رسیده با فلسطینیان ، برنامه اتمی ایران ، بحران گزارش گلدستون و احتمال محاکمه سران اسرائیل در دادگاه های بین المللی را حل کرده است و برای رئیس حزب کار و وزیر دفاع اسرائیل کاری جز چشم چرانی باقی نمانده است.

اخیرا در گزارش سازمان گزارشگران بدون مرز رتبه اسراییل از نظر رعایت معیارهای آزادی رسانه ای را در رده 93 جهان از میان 175 کشور رده بندی کرده است .

آدمی در 2 جنس زن و مرد آفریده شده است و خداوند گرایش این دو جنس به یکدیگر را در نهاد آنها سرشته است طبیعت انسان، عرف جامعه و شریعت اسلام هم بر این گرایش صحه گذاشته و آن را به عنوان بدیهی ترین اصل فطرت پذیرفته است؛ اما ارتباط دختر و پسر پیش از ازدواج چگونه و حد و حدود آن کدام است؟ مبنای این ارتباط چیست و چگونه می توان حد و مرز آن را تعیین کرد. باید بدانیم مبنای ارتباط دختر و پسر از نظر دین اسلام چیست.

 

نظریه اضطرار:

 

یک مبنا در جامعه ما این است که در ارتباط دختر و پسر، اصل بر اضطرار یا ضرورت است. یعنی تا در جامعه ضرورتی نباشد و موقعیت اضطرار به وجود نیامده باشد بهتر است زن و مرد، دختر و پسر با یکدیگر ارتباط بر قرار نکنند. این نظریه بیشتر میان خانواده های سنتی و افراد سنتی. مذهبی به چشم می خورد

 

نظریه اختلاط :

 

در برابر این نظر، مبنای دیگری در جامعه تبلیغ و ترویج می شود که نظریه اختلاط نام دارد. بر اساس این نظریه زن و مرد با رعایت حدود شرعی و حجاب و نگاه و ... با یکدیگر ارتباط برقرار می کنند. مثل 2 انسان نه 2 جنس مخالف. برای مثل 2 دانشجوی دختر و پسر می توانند با یکدیگر، بحث علمی کنند و معاشرت داشته باشند، ضمن آن که حدود شرعی را حفظ کنند.

 

 

در حال حاضر این نظریه در نهادهای رسمی کشور، اداره ها، واحدهای فرهنگی و دانشگاه ها، صدا و سیما و ... حاکم شده است. حال باید دید مبنای 2 نظریه اختلاط و اضطرار چیست؟

کسانی که قائل به نظریه اضطرار در ارتباط دختر و پسر هستند می گویند : " آقا جان زن و مرد مثل آتش و پنبه هستند و قرار گرفتن آنها کنار هم خطرناک است " در نهاد دختر و پسر، کشش فوق العاده ای وجود دارد؛ البته برخی تصور می کنند این همان غریزه جنسی است در حالیکه با هم متفاوت است .

به هر حال بر اساس این نظریه آنچه مسلم است این است عشقی که میان 2 جنس مخالف به وجود می آید، به قدری قوی و انرژی زاست که خانمان سوز می شود و دیگر، عقل و تقوا نمی تواند آن را کنترل کنند.

این گروه حضرت یوسف (ع) را هم مثال می آورند که با وجود همه پاکی و نجابت ، نتوانست در مقابل یک زن مقاومت کند. آنجاست که دست به دعا برمی دارد و می گوید:

"خدایا اگر مرا نجات ندهی ممکن است پایم بلغزد ".

این مساله نشان می دهد که پاکی افراد ، نمی تواند از بروز خطر جلوگیری کند و از طرفی عقلانیت افراد هم جلوی آن را می گیرد. اینها می گویند حالا که می دانید اینقدر احتمال خطر وجود دارد، بهتر است دختر و پسر هیچ ارتباطی با هم نداشته باشند، مگر آن که مجبور شوند با یکدیگر ارتباط بر قرار کنند.

 

نظریه اختلاط چه می گوید؟

 

در برابراین گروه، اختلاطیون مبنای دیگری را بیان می کنند و می گویند: " الانسان حریص علی ما منع منه"، یعنی انسان حریص است بر آن چیزی که او را منع کنند. آنها بر این باورند که اگرمی خواهیم جامعه ای سالم داشته باشیم باید حساسیت دختر و پسر را نسبت به یکدیگر کم کنیم.

شهید مطهری در کتاب فلسفه حجاب بیان خیلی زیبایی از حرص و حریص شدن دارد. او می گوید:

"حرص در 2 زمان پدید می آید، یکی وقتی عامل، تحریک باشد و دیگری وقتی عامل، منع باشد. اگر زمینه تحریک بر طرف شد و بعد منع کردیم، حرص ایجاد نمی شود. "

شهید مطهری می گوید:

" اگر تحریک را کم کردیم، حرص ایجاد نمی شود؛ اما اگر گفتیم دختر و پسر می توانند با هم باشند و باهم مراوده کنند، در واقع عامل تحریک را بتدریج ایجاد کرده ایم. از طرف دیگر آنها را منع می کنیم که شما فقط حق دارید در حد بیان مسائل درسی، علمی، فرهنگی و سیاسی با یکدیگر صحبت کنید و وارد فضاهای دیگر نشوید، این امکان ندارد، چون زمینه های تحریک فراهم شده است "

 اینها 7 مرحله اصلی دانش و مهارت هستند که باید در آنها خبره شوید. بااستفاده از راهکارهایی که در این مقاله ذکر شد و استفاده از توانایی ها و مهارت های خود می توانید همیشه در کارتان اول باشید...

هرچه در کارتان باتجربه تر و متخصص تر می شوید برای رسیدن به موفقیت به علم، مهارت و استعداد نیاز دارید.

مرحله اول (خود)

وقتی اولین کارتان را به دست می آورید، اولین چیزی که از شما انتظار می رود مهارت های تکنیکی، درک خوب از تئوری و اصول حیطه کارتان است. از شما انتظار می رود دستورالعمل ها را به درستی و با اطمینان اجرا کنید.

خیلی زود در کارتان تکنیکی می شوید و علم زیادی در حیطه کارتان پیدا میکنید. متخصصی می شوید که فارغ التحصیلان جدید می توانند به خوبی از شما راهنمایی بگیرند و برای همکارانتان هم مشاور خوبی خواهید بود.

مرحله دوم (ابزارها)

بعد از چند سال کم کم راه های بهتری برای انجام فعالیت هایتان پیدا می کنید. هدفتان انجام کار بیشتر، در مدت زمان کمتر و با تلاش کمتر خواهد بود. شما جوان، پرانرژی، و بسیار مشتاق به کار هستید. دیگر از کارهای تکراری و یکنواخت خسته خواهید شد.

از اینرو یا ابزارهای لازم برای آنرا خودتان می سازی و یا از ابزارهای موجود در بازار استفاده می کنید. درنتیجه دانش ابزارآلات موجود، طریقه استفاده و ماهر شدن در آنها بخش بسیار مهمی از لیست مهارت های شما خواهد شد.

مرحله سوم (مردم)

وقتی مهارت های تکنیکی در حیطه کارتان به دست آوردید و در استفاده از ابزارآلات هم ماهر شدید، عملکردتان بسیار بهتر از همکارانتان خواهد شد. از اینرو شرکتی که برای آن کار می کنید، تصمیم می گیرد که شما را به کادر مدیریت ارتقاء درجه دهد. شما دیگر یک مدیر پروژه خواهید بود.

در برخی شرکت ها دو خط پیشرفت کاری وجود دارد، یکی نردبان مهارت تکنیکی است و دیگری نردبان مدیریت. ممکن است مسئولیت مدیریت پروژه را قبول نکنید و دوست داشته باشید که سِمَت متخصص فنی یا مشاور فنی را به دست آورید.

انتخابتان هرچه که باشد در این مرحله کارتان خواهید دید که همکارانتان که مهارت های مدیریتی بالاتری دارند، پاداش بیشتر، ترفیع سریعتر و حقوق بیشتری عایدشان می شود. درنتیجه در مرحله سوم شما چه مستقیماً مسئول بازده کاری یک تیم هستید یا مشاور و راهنمای پروژه های مختلفید، نیاز به مهارت های مدیریتی دارید.

پرورش روابط میان فردی، مذاکره، انگیزه، مربی گری و راهنمایی افراد تازه کار مستقیماً بعنوان یک مدیر پروژه یا ضمنی بعنوان متخصص فنی مهمترین نیاز این زمان شماست. با موفقیت در این جوانب بسیار موثرتر و کارامدتر خواهید شد و با سرعت و تلاش بیشتری به سمت موفقیت حرکت می کنید.

مرحله چهارم (مشتری)

یکی از مهمترین روابط و انتظارات که با آن روبه رو خواهید بود درمورد مشتری هایتان است.

مشتری دیگری که انتظارات و روابط او باید در ذهنتان باشد، مدیر کل تان، همکاران و سوپروایزرهای او هستند. این مشتری های مهم چه فکری درمورد شما می کنند؟ آیا منبع باارزشی برای آنها به حساب می آیید؟

متوجه خواهید شد که در زندگی فردی که مشتریانش را خوشحال و راضی نگه می دارد شناخت بیشتری پیدا می کند و سریعتر در کارش ترفیع می گیرد.

مرحله پنجم (ابزارها و تکنیک های PM، اصول و روش پردازش)

این روزها با تاکید بر کیفیت تحویلات هر کمپانی از تعداد زیادی ابزار و تکنیک های مدیریت پروژه استفاده می کند تا به بازده بیشتر و پایدارتری برسد. شما باید بتوانید در این ابزارها و تکنیک ها استاد شوید تا اطلاعاتی که مدیر کل تان نیاز دارد را فراهم کنید.

علاوه بر این باید درصدد راه هایی برای ارتقاء فرایند و بالا بردن بازده باشید. باید مطمئن شوید که همه کارکنان از اهمیت ارتقاء فرایندها آگاهند. همکار روبه رویی شماست که دقیقاً می داند چطور می تواند کاری را بهتر انجام دهد.

مرحله ششم (تیم های کارکردی، پروژه های پیچیده بزرگ)

وقتی تیم های کارکردی را مدیریت می کنید به چیزی بیش از مهارت های مردمی، پروژه و ابزار نیاز دارید. شما به حمایت بسیار زیادی از طرف فرهنگ و طریقه کار شرکت نیاز دارید. فرهنگ تعاونی شرط لازم برای موفقیت چنین تیم هایی است. سیاست قرض گرفتن منابع خطراتی برای موفقیت پروژه ها خواهد بود.

در کار کردن با پروژه های پیچیده بزرگ نیاز به مهارت های مذاکره ای و انگیزشی، ارتباطی و تشویقی به میزان بالاتری دارید. باید مراقب خطرات احتمالی و مهارت های گزارشی باشید و اطمینان یابید که عملکردهای لازم انجام گیرد. برای پروژه های بزرگ، مسئله سوددهی باید دقیق تر بررسی شود. آیا سازمان ابزارهای لازم برای انجام آن را دارد؟ درغیر اینصورت باید بتوانید مقیاس ها و نقطه های بازرسی را تعریف کنید تا پروژه های بزرگ و پیچیده از نظر مالی سوددهی داشته باشند.

مرحله هفتم ( مدیریت واحد تجارت)

درست مثل مورد پروژه های بزرگ و پیچیده، شما بعنوان مدیر واحد تجرتی شرکت باید مراقب حاشیه سود باشید. شرکت دستاوردهای بلند و کوتاه مدن و اهداف واحد تجارتی را به یاد داشته باشید. باید بدانید که چطور آنها را خودتان با در نظر گرفتن وضعیت بازار، مشتری های کنونی و احتمالی، قدرت و ضعف تیمتان تعریف کنید.

بازار مدام در تغییر است. وجود تغییر تنها چیزی است که تغییر نمی کند. مشتری ها می آیند و می روند و پروژه های آنها نیازمند تغییر است. تکنولوژی تغییر می کند و این نیز روی پروژه های شما تاثیر می گذارد. تحقق نیازهای تیم باید از قبل برنامه ریزی شود تا پروژه های خوب را فقط به خاطر نبود مهارت انسانی از دست ندهید.

بنابراین به عنوان مدیر واحد بازرگانی شرکت شما شروع به بررسی مسیر حرکت شرکت می کنید.

اینها 7 مرحله اصلی دانش و مهارت هستند که باید در آنها خبره شوید. بااستفاده از راهکارهایی که در این مقاله ذکر شد و استفاده از توانایی ها و مهارت های خود می توانید همیشه در کارتان اول باشید.

مردمان

nedayemoshaver

احتمالا تا به حال با افراد درمانده ای مواجه شده اید که علت ناکامی های خود را نیازهای مالی ، بی عدالتی، وضعیت خانوادگی، شرایط محیطی یا محدودیت های اجتماعی و عدم توجه مسئولین به مشکلات آن ها می دانند...

ماهمیشه صداهای بلند را می شنویم، پر رنگ ها را می بینیم، آسان ها را می خواهیم...  غافل از این که خوب ها سخت می آیند، بی رنگ می مانند و بی صدا می روند.

احتمالا تا به حال با افراد درمانده ای مواجه شده اید که علت ناکامی های خود را نیازهای مالی ، بی عدالتی، وضعیت خانوادگی، شرایط محیطی یا محدودیت های اجتماعی و عدم توجه مسئولین به مشکلات آن ها می دانند.

اگر به زاویه دید آن ها در مقابل مشکلات گوناگون دقت کرده باشید، متوجه می شوید که مقصر اصلی در عدم پیشرفت و بالا بردن سطح توانایی هایشان، خود این افراد هستند نه آن چیزی که به عنوان عامل ناکامی (در حقیقت باز دارنده) در ذهن خود می پرورانند.

اصولا همین طرز تفکر افراد ناکام، عمده تفاوت آن ها با اشخاص موفق است که با گذشت زمان، فاصله ای جبران نشدنی را در بین این دو گروه  به وجود می آورد.

ریشه های فکری افراد موفق اصولا با خوش بینی، اعتماد به نفس، اراده نامحدود ، تصمیم مصمم و منطق بالا تلفیق شده است.آنها هرگونه مشکل و مانعی که در راه تحقق اهدافشان وجود دارد را به چشم جاده ای می نگرند که برای دست یابی به خواسته هایشان ناگزیر به پیمودن آن هستند، حال چه این مشکلات و تحمل ناملایمات به علت موقعیت و شرایط شخصی و اجتماعی آن ها باشد، چه به صورت طبیعی و عمومی سر راه هر کسی که قصد رسیدن به آن هدف را دارد قرار گرفته باشد.  دیدگاه افراد موفق  در پیروزی اهداف و برنامه های مورد نظرشان،  دست و پنجه نرم کردن با مسایل و مشکلات موجود است. آن ها با مقاومت در مقابل سختی و اندوه سعی بر مقابله و پیروزی بر مشکلات دارند.

برای افراد موفق بدیهیست که شرایط و امکانات ایده آل می تواند مشوق و ابزار مناسبی برای دست یابی راحت تر به خواسته ها باشد ولی هیچ وقت عدم وجود این شرایط و امکانات آن ها را مایوس نمی کند و نبود پشتوانه یا حامی را دلیلی برای عدم تحقق اهداف خود نمی دانند.

افرادی که نمی توانند راه خود را پیدا کنند و عمده عمر آن ها با سرگردانی سپری شده است فاقد اراده کامل، اعتماد به نفس ، هدف و برنامه مشخص ، پشتکار و فعالیت لازم برای پیشرفت و ارتقای خود هستند.آن ها  شرایط و امکانات ایده آل را ملاک اصلی موفقیت در کارها می دانند و برای بهبود موقعیت خود نیاز به پشتوانه و حامی دارند. این افراد نمی توانند به تنهایی از عهده مشکلات و تحمل سختی ها برآیند و با لاینحل دانستن مشکلات خود به علت شرایط محیطی و شخصی سعی بر تبرئه و فرار خویش از واقعیت دارند.آن ها با این که می بینند افراد موفق باتلاش ، پشتکار و تحمل سختی ها از مشکلاتی که گریبانگیرشان شده به راحتی عبور می کنند، بازهم پیروزی آن ها را از روی شانس یا داشتن امتیازی برتر نسبت به خود می دانند. آن ها  نمی خواهند واقعیت را بپذیرند که لازمه رسیدن به موفقیت، توانایی حل مشکلات ، تحمل سختی ها ، تلاش، پیگیری ، پشتکار و باور توانایی ها و استعدادهای خویش است.

هنگامی می توان زندگی موفقی داشت که با جدیت تمام شخصا به ترمیم نقاط ضعف خود و مرتفع نمودن مشکلات پرداخت، بدون بهانه و نگرانی از شرایط اطراف.